情報システム化構想の立案、戦略の実現に向けたプロジェクト管理、そして業務改革。プランシパルはこの３つのサービスに完全に特化したコンサルティングを展開しています。状況によって変わらざるを得ない。いや、そうではなく自ら変わる。そういう企業を全力でご支援したい。一度立ち止まって今の仕組みと業務を見直し、真のパラダイムシフトが到来しているこの時に将来の姿をともに考えてみませんか。
長年のコンサルティング実績から開発されたプランシパル独自の方法論を用いてシステム戦略を作成します。最大の特徴は、システムのあるべき姿を描くだけでなく、あらたな業務の在り方、組織機能の再設計、そして経営改革の方向性の提案をすることです。白紙のキャンバスに絵をかいていくことが私たちの仕事です。
プランシパルはシステム導入時にお客様側が実行しなければいけないタスクを支援します。要件出し、組織間の調整、各フェーズでのテスト、新業務設計、マスタ移行、業務定着化等はお客様側の役割です。プランシパルのプロジェクト管理は進捗、品質、課題管理はもちろんのこと、現行業務を抱えるお客様がやらなければならない山のようなタスクの実行をサポートします。
新しい業務の基本設計ならびに業務の定着化の支援を行います。私たちは全ての業務をシステム化するのではなく、”人”が行う業務として最も効率のよい流れを提案します。また新たな業務に対する目標設定し、業績評価指標(KPI)の見直しも提案いたします。
